文學評論描述：：編者按：大寒到，年味濃。我國傳統的馬年進入尾聲，這意味著又一個辭舊迎新的時刻將到來。公歷2014年已經從日歷上過去了，但似乎還沒從很多人的心中翻篇。不少公司還沉浸在年終獎最終核算的忙碌之中，四家上市險企2014年的業績已新鮮出爐，讓我們回望一下四家上市險企掌門人在2014年這一年的日子吧。　　楊明生：“國壽一網”將誰“一網打盡”　　“保費4082億元，總資產2.7億元，壽險市值9652億元”。　　這是中國人壽(行情,問診)董事長楊明生過去一年為中國人壽提交一份完美答卷。　　事實上，在過去的一年里，“200億元市場委托”、 “84億元倫敦買樓”、“業務轉型”、“科技國壽”……等關鍵詞無疑將楊明生的過去的一年描寫得淋漓盡致。　　2014年是保險業轉型的一年，所謂船大難調頭，作為國內壽險業“老大”，在過去的一年，掌舵者楊明生也面臨著史無前例的壓力。　　在今年8月26日的中國人壽全球開放日上，有記者問及他此前提出的“三分天下有其一”時，他對國壽的未來充滿信心：“雖然市場份額下來了，但這說明我們在結構調整上邁出了重要的步伐，取得了明顯的成就”。　　事實上，中國人壽2014年的業績也正好印證了這一點。　　2014年國壽集團合并營業收入達到了5390億元，集團合并保費收入達到4082億元，合并總資產達到2.7萬億元，占行業總資產的26%，旗下壽險公司市值達到9652億元。　　與此同時，中國人壽旗下公司各項經營在穩步推進。其中，資產公司受托管理資產達2.2萬億元，基金公司一年實現盈利。　　財險公司完成400億元保費收入目標，并拓展農險、責任險等新領域。　　養老險公司成功引入澳大利亞安保公司作為戰略投資者，管理資產快速增長；國壽投資公司成為國內管理資金規模最大的另類投資管理公司之一。　　同時，中國人壽還參與京東商城、阿里巴巴上市、中石化混改，入股tpg、重慶信托，投資倫敦金絲雀碼頭等項目。　　對于全新的2015年，楊明生是如何看待的，國壽又將去向哪里？　　在近期中國人壽2015年度工作會議上，楊明生提到了中國人壽2015年的規劃，“未來將把服務主業、提升主業、延伸主業放到重要位置，以投資帶動保險業務發展，優化完善激勵約束機制”。　　具體來說，楊明生做出五大規劃：　　一是堅定不移地推動發展，堅持抓好銷售隊伍建設，堅持提升大中城市競爭力，堅持鞏固農村網點，確保中國人壽的市場地位。　　二是進一步深化資源整合與共享，加快構建一個“渠道上互通、業務上互動、線上線下互融”的格局，建立“渠道共有、資源共用、利益共享、風險共擔”的互通機制。　　三是切實加強投資能力建設,通過強化大類資產配置、強化股權投資、推進另類投資不斷提高投資收益。　　四是合力打造“科技國壽”，積極應用新技術，促進產品、流程、管理的變革。努力建設“網上國壽”，把加強全集團統一電商平臺建設作為著力點和突破口，最終實現“國壽一網、一網打盡”。　　五是深入推進創新驅動發展戰略，健全快速反應的產品開發機制，建立富有效率的管理機制，推進市場化的用人機制，強化業績導向的薪酬分配機制。[全文閱讀]通過鍵盤前后鍵←→可實現翻頁閱讀內容導航回顧：2014年四大上市險企掌門的“匆匆那年”　　鄰家爺爺康典：2014年后，有更多人愛你了　　國民叔叔馬明哲的2014年 我們永遠跟不上他的腳步　　“高帥富”大叔高國富 厚積薄發大金融