懸疑小說描述：：十年，分曉自見。在“十面埋伏”中，陽光保險以最短的時間組建起保險集團、進入中國企業500強、成為中國乃至全球成長最快的保險企業之一。截至目前，陽光保險旗下已經擁有財產保險、人壽保險、信用保證保險、資產管理、融和醫院、惠金所等多家專業子公司，逐漸成為引領行業變革的中堅力量。　　2005年7月，陽光保險呱呱墜地。彼時，中國保險市場“兵荒馬亂”，79家產壽險主體“廝殺激烈”，而后更是有40余家保險公司獲批成立。誰能逐鹿中原，一切猶未可知。　　十年，分曉自見。在“十面埋伏”中，陽光保險以最短的時間組建起保險集團、進入中國企業500強、成為中國乃至全球成長最快的保險企業之一。截至目前，陽光保險旗下已經擁有財產保險、人壽保險、信用保證保險、資產管理、融和醫院、惠金所等多家專業子公司，逐漸成為引領行業變革的中堅力量。　　如今，陽光保險即將開啟下一個十年。　　十年奮跡　　2004年5月19日，時任廣東保監局黨委書記、局長的張維功辭去公職，開啟了一段追尋陽光之旅。　　風雨之后，終見陽光。在歷時半年多的時間里，張維功的足跡遍布全國，接觸企業達389家之多，終于在2005年7月28日，陽光財產保險股份有限公司誕生，并引領陽光保險以鮮明的特色迅速崛起，成功走上集團化道路。　　然而，局勢對陽光保險并不利。前有79家產壽險主體似虎，后有40家獲批成立的保險公司如狼。正如張維功所言：“我們在出生時已兵荒馬亂，競爭殘酷，時間不會給我們失敗的機會，空間隨時伴隨著移動的壓力。如果生長的力量不夠，很難破土而出;如果稍有失誤，也會中途夭折。”　　然而，在競爭中往往孕育著機會。　　陽光保險并沒有辜負時代的機遇，用十年時間成長為中國乃至全球市場化企業成長最快的公司之一：開業23個月實現盈利，3年成為中國保險業七大保險集團之一，5年超越71家保險主體躋身中國企業500強，7年成為集產、壽險和資產管理全保險牌照于一身以及股權、不動產等全投資資格于一體的綜合保險集團企業，8年資產規模突破1000億元，9年破冰海外投資，10年進軍醫療健康產業……2015年6月底，陽光產、壽總保費收入突破400億元，總資產達到1500億元，累計為1.6億客戶提供保險保障。　　截至目前，陽光保險旗下已經擁有財產保險、人壽保險、信用保證保險、資產管理、融和醫院、惠金所等多家專業子公司，逐漸成為引領行業變革的中堅力量。　　唯快不破　　改革和創新，是陽光保險與生俱來的基因。　　張維功敏銳地覺察到，“互聯網和大數據帶來的思維和技術變革，深刻地改變著社會，金融融合趨勢更加明顯，經濟改革進入深水區，大金融、大資管、大財富時代全面來臨，互聯網、移動互聯網正在形成另外一個全新的世界。”　　在2014年全年工作會議上，陽光保險首次提出深入推進互聯網、大金融、終極客戶三大戰略，提出“以互聯網思維方式對傳統模式下的產品、流程、服務進行變革再造”的互聯網戰略、“滿足客戶多層次保障和綜合財富管理需求”的大金融戰略、“一切以客戶需求為核心，改善客戶體驗為上，提升客戶價值為上”的終極客戶戰略。　　行勝于言。　　2014年“雙12”，陽光產險網電銷單日保費突破2億元，互聯網平臺流量翻倍增長，官網流量業內排名第三;陽光壽險推出國內首款公開精算報告的互聯網重疾險;建立清華大學國家金融研究院陽光互聯網金融創新研究中心……　　同時，陽光保險成為業內首批獲得基金銷售業務資格的保險公司;首批綜合金融理財師136人出爐;小額信貸保證保險全年達成23億元保費;成立中國領先的互聯網金融服務平臺——惠金所;首家發起設立陽光融匯醫療健康產業成長基金;緊跟政策趨勢參股馬上消費金融……　　知行合一。　　在實踐中，陽光人對于互聯網、大金融和終極客戶三大戰略有著深刻的認識。“三大戰略是內在統一、相互支撐、三位一體的。互聯網不僅是工具，更是思維方式，是網絡世界客戶思想的最大實現;大金融是以客戶為中心的內在訴求，是公司戰略發展的產業發展方向和資源整合方向;終極客戶是公司存在理由的根本體現，是公司戰略發展的主線，更是集團所有戰略的基石”。　　一身四翼　　2015年7月28日，在陽光保險集團北京通州總部——陽光城(000671,股吧)，陽光保險股東、董事、員工共同見證了陽光十周年慶典輝煌時刻。　　張維功在會上做了以《從零開始，從心出發》的主題演講，并啟動了未來十年在做大做強保險主業的基礎上，打造“數據陽光、金融陽光、健康陽光、海外陽光”的“一身四翼”戰略。　　所謂“一身四翼”，一是打造“金融陽光”，不斷豐富保險以外的金融板塊，努力實現對客戶的金融產業鏈的服務。　　二是打造“健康陽光”，以醫院為核心，不斷向健康、護理、養老下游產業延伸，積極參與醫藥、健康器械的產業鏈整合，將健康保險逐步提升為公司發展戰略，提升商業保險參與醫療管理的能力。　　三是打造“海外陽光”，隨著保險資產的不斷增加，特別是國家“走出去”戰略的推行，保險資產的“結構多元、全球配置”將成為一種必然選擇。未來，不僅要實現國內發展的集團化，也要逐步成為在國際上嶄露頭角的新興國際金融保險集團。　　最后被納入未來戰略的“數據陽光”，其實是前述三個戰略的底層構架。因為數據的核心還是“客戶”，它是一切金融活動的載體，必須通過不斷積累的大數據，分析客戶、了解客戶、貼近客戶，才能最終形成滿足客戶多元金融需求的產品，以解決保險交易相對低頻的問題，增加客戶黏度。　　2015年，不僅是陽光保險成立十周年，同時也是其實施戰略轉型的關鍵年份。因此，“一身四翼”的戰略，絕不是單純的、相互割裂的四個戰略構想，而是陽光保險在第二個十年要下的“一盤大棋”。　　滄海橫流，方顯英雄本色。“面向未來，陽光保險會繼續以農民的心態腳踏實地，辛勤耕耘，用智慧和汗水創造更好的未來，致力于讓人們擁有更多的陽光。”張維功表示。