象徵描述：：【“萬人助萬企”如何助推新鄉民企走向“優秀”？企業說話了】12月20日，全省民營經濟高質量發展大會在鄭州召開，來自新鄉的優秀（杰出）企業和優秀（杰出）企業家成為社會各界關注焦點。當日，新鄉市有6家民營企業和7位企業家獲得表彰，其中衛華集團獲表彰“河南省杰出民營企業（行業領軍型）”，海濱藥業、花溪科技、華洋粘合劑、天力鋰能、大林橡膠獲表彰“河南省優秀民營企業（成長創新型）”；華蘭生物董事長安康獲表彰“河南省杰出民營企業家”，駝人控股集團總裁王國勝，河南知微生物董事長、新鄉王氏集團總經理王玉橋，心連心集團董事長劉興旭，銀金達集團董事長閆銀鳳，科隆新能源總經理程迪，春江集團副總裁、寶泉旅游總經理裴將獲表彰“河南省優秀民營企業家”。12月21日，新鄉市工信局黨組書記杜家武在接受記者采訪時表示，近年來，新鄉市認真貫徹落實黨中央決策部署，牢牢堅持“兩個毫不動搖”，深入推進萬人助萬企工作，持續優化民營企業發展環境，提振企業發展信心，推動全市民營經濟健康發展。詳情：網頁鏈接馬云預言的下個風口，不知道還有多少人愿意相信他。他說：傳統企業不會消失，只有落后的傳統企業才會消失。傳統企業當前遇到的不只是技術的變革，更是思想的變革。如果現在我去創業，一定不會選擇互聯網行業，而要進入傳統行業，真正的改變和機會在這里。 一個賣可樂的大叔聽了馬云的話，轉頭就辭職做起了茶園生意，沒想到短短8個月，公司估值就高達5億，一天賣出的茶葉居然比同行50年賣的還要多！ 這就是地處峨眉山的云放茶園，它賺錢的方法很簡單，就是微股東+社群模式，值得所有創業者好好學習借鑒。 傳統的茶葉生產出來，需要自己找買家，一斤一斤地賣。可云放卻直接低價租了三千畝的荒山，在互聯網上搞起了茶園微股東認購：只要掏6萬塊錢就能認購一畝茶園，享受諸多權益： 首先，你會得到一張40年的林權證，在這期間你想轉讓或繼承都沒問題，還會在茶園里給你立一塊有你名字的專屬標識牌。這樣，當你帶朋友來參觀時，你就不再只是客戶，而是茶園的主人，肯定倍兒有面子。 其次，你也不用操心茶園的種植管理。每一塊茶園我們都會安排48位云放員工來種植、施肥、采摘，還會請業界泰斗來擔任技術顧問，保證茶葉的品質。每年春季和秋季，我們都會將認購地產出的一半茶葉，通過定制化包裝后郵寄給你。1年給你100斤茶，市場價值5萬元，連續給你40年，這樣茶葉的總價值就在200萬左右了。 如果碰上了假期，你還能來茶園免費享受三天兩晚的自然之旅。 這一整套操作下來，那些中產階級的老總根本沒法拒絕，很多人甚至一口氣買下了5畝地。 但是這真的可以賺到錢嗎？云放把未來價值200萬的產品打包只賣6萬塊錢，難道就不怕賠得底朝天嗎？ 如果你只是在想它賺產品差價那可就太low了，它真正賺錢的地方是這幾部分： 一、賺產品的錢對于云放來說，前期圈地的錢早就通過“微股東模式”提前收回，相當于不掏一分錢就建起了茶園。另外，一畝茶林可以產200斤茶葉，其中一半寄給客戶，另外100斤由總部統一售賣。茶葉的利潤率一般在30%-50%左右，如今云放也已經擁有了3萬畝茶園，光這部分也能賺不少了。 二、賺土地流轉的錢上萬畝的土地，流轉的價錢比較低，完全可以享受到土地差價。計算下來，云放茶園在中間差不多可以一畝賺走700塊錢左右，那你想想，3萬畝能賺多少錢？ 三、設計產品鏈，賺看不見的錢除茶園外，云放還會給茶園主免費贈送3天2晚的茶山旅游項目，配備了居住休閑區，客戶可以帶著親朋好友來參觀游玩，來了后肯定要產生大量的住宿餐飲等后端消費，人多的時候還會開放農家樂等項目。那這一條龍的利潤不就出來了嗎？ 四、賺社群經營的錢要知道，云放的核心并不是簡單的產品和體驗，而是社群經濟。 它以茶園做入口，成立了一個禪修俱樂部，把一幫喜歡茶文化，圈層相近的人聚在了一起。他們有做有機食品的，有做冬蟲夏草的，還有做高端幼兒園的等等，都具有較高的素質。 大佬們品茶禪修的同時，還能和其他人溝通交流，圈里茶園主提供的東西云放還可以進行整合共享。同時針對茶園主的孩子，云放還推出了茶道、花藝、漢文化學習等活動。這樣一來，大人也好，小孩也罷，都沉淀到了它的這個圈子里面，那這一個高端的資源人脈圈就建立起來了。 你想想，如果今后這個圈層里有3萬個高質量客戶，還有可能成為你的城市合伙人，后期持有你的股份，大家的資源還可以相互疊加流通，那無論以后再做個什么項目，都會輕松百倍。 所以，云放根本不是在單純地賺產品的錢，而是通過微股東+社群的打法，整合了社會上的人、錢和資源，為社會辦點事，順便給自己賺點錢。自己成了輕資產不說，還能把公司的價值無限放大。 反觀我們傳統企業呢？老總自己不斷地投人投錢投資源，重資產越背越重，越背越累，一旦遇到大環境不好，客戶找不到不說，能不能活下去都是個未知數。所以老板們千萬別再這么做了。 如果你也正在考慮企業的創新轉型發展，那我強烈建議你入手我的《互聯式盈利思維》在線課程，里面為你詳細講解了傳統企業的108大轉型盈利秘訣，從思維到案例到落地模式，一次性給你講清楚。 比如：如何通過爆品三法則實現前端的海量引流？如何通過賦能+合伙的模式，把資產做輕，把用戶做多，把平臺做大？如何通過S兔B兔C模式擺脫上游壓榨下游欠款的夾心餅干模式等等。 拿到手的還有一本超實用教材，88節強化大課以及5小時干貨直播，快查看下方“看一看”，不到一斤茶葉的錢，幫你優雅賺大錢！《互聯式盈利思維》萬達集團王健林這次來到河南最大的兩個城市鄭州、洛陽，王健林此次河南行主要目的是文旅產業考察和投資在鄭州，王健林在建業老總胡葆森的陪同下先去綠博參觀，又去城市規劃展覽館了解港區的發展，最后和導演王潮歌去了建業，參觀建業相關文旅在建項目！在洛陽，王健林一行參觀龍門石窟景區！洛陽文旅集團與大連萬達集團舉行戰略合作簽約儀式！根據洛陽文旅產業發展戰略，結合洛陽文旅集團與大連萬達集團合作意愿，雙方將以項目開發為重點合作領域加快推進：龍門旅游度假區，萬安山國家文化旅游度假區，新唐街，在河之洲旅游度假區。看來王健林此行主要是來河南兩大城市投資文旅產業發展！要統籌一下全國到底是私有企業為主？還是國有企業為主？那么多千億老總能統籌得了嗎？石海公司，煤炭公司，燃汽公司，運輸公司，鐵路公司，電信公司，移動公司，聯通公司，教育輔導公司，旅游公司，農業機械公司，醫療公司……。他們屬私營還是國營公司？一直弄不明白。新華社新華社官方賬號（新華時評）更好統籌經濟政策和其他政策——學習領會“六個更好統籌”之四【注冊資本150億！河南省文化旅游投資集團注冊成立！】日前，河南省文化旅游投資集團有限公司完成工商注冊。該公司注冊資金150億元，位于洛陽市洛龍區。據悉，3月8日河南省文化旅游投資集團有限公司召開干部會議，宣布省委決定：吳孟鐸同志任河南省文化旅游投資集團有限公司黨委書記、董事長。、河南省文化和旅游工作會議指出，2022年要突出抓好五大文旅文創融合戰略重大任務的落實工作。其中，要求培育旗艦勁旅，組建省文化和旅游投資集團，支持省內文旅企業整合上市，用好省文化旅游融合發展基金，打造全國一流、具有世界影響力的省文物考古研究院。近年來河南文旅在國內頻頻出圈，動作可圈可點，今年這一舉動你怎么看？#崛起的河南力量# #河南#8月11日，湖南省演藝集團黨委書記、董事長吳友云一行來柳葉湖旅游度假區洽談戰略合作事宜。座談會之前，吳友云一行先后實地調研湖仙島、漁歌藝術營地、卡樂星球、沙灘公園等景區景點，深入了解柳葉湖文化旅游資源、項目布局以及基礎設施建設等情況。雙方就合作事宜展開了深入交流，尤其是在文化資源、大型活動、演藝項目等具體項目實施上進行了積極探討，期待雙方能進一步加強溝通，建立良好的合作機制，開拓更為廣闊市場資源。吳友云表示，柳葉湖近些年來發展很快，有著豐富的資源優勢和區位優勢，亮點很多，發展潛力巨大，產業前景可期。湖南省演藝集團很珍惜這次合作，這次來柳葉湖調研后進一步增強了與柳葉湖開展戰略合作的信心。下一步，湖南省演藝集團將結合柳葉湖文旅資源，逐步落地一臺實景演出、一個馬戲團劇場、一場音樂節、一首代表作、一系列賽事“五個一”特色項目，助力柳葉湖高質量發展建設，共同打造省級、國家級藝術推廣普及典范案例。柳葉湖旅游度假區黨工委書記伍彩霞伍彩霞對湖南省演藝集團此次回訪表示熱烈歡迎，柳葉湖始終堅持“文化鑄魂、產業賦能”發展理念，對做大做強文化產業有著強烈需求。湖南省演藝集團是省屬五大文化產業集團，是全省文化藝術發展的重要引領者，強大的創作制作能力與柳葉湖的資源優勢可以相互促進，優勢互補。希望湖南省演藝集團以此調研座談為契機，盡快在柳葉湖設立派出機構，深化雙方合作，建立健全資源統籌調度機制,精準推動“五個一”特色項目早日落實落地，努力實現雙方攜手發展、互惠共贏。雷軍說它封神，馬云給它點贊，只要有它在，沃爾瑪都不敢開店。這就是從未走出河南，卻已年入70億的胖東來。奇了怪了，為啥近幾年沃爾瑪、家樂福等國外商超頻頻關店，可胖東來這個本土商超卻混得風生水起。這其中，究竟隱藏著什么樣的賺錢秘訣？給我三分鐘，一次性給你盤清這背后的邏輯。1.為外部客戶提供極致的服務疫情期間，胖東來在門口放了很多免費的口罩；下雪的時候，工作人員會幫你掃去身上的雪花；進店后，還能看到7種不同類型的購物車。為了方便老年人使用，胖東來還專門把購物車的高度降低，同時配上了放大鏡。買海鮮的時候，售貨員會幫你把袋里的水倒掉再稱重，還能幫你加工好。但這還不夠，胖東來的售后服務才是一絕。不管是吃了一半的食品、還是買了半年的床單、看了一半的電影，只要你后悔了、不喜歡了，啥都不用多說，拿來就給你退。除此之外，胖東來還有84項免費服務，從醫療健康到日常飲食，再到生活服務，只有你想不到，沒有胖東來做不到。靠著這些細致入微的服務，胖東來輕松俘獲了上億顧客的芳心。2.為內部客戶提供極致的服務胖東來為啥能把服務做得這么好？因為它能讀懂人心。它知道企業服務好員工，員工才能服務好顧客。就工資來說，胖東來的保潔員10年前能拿到3000多塊錢，高店長的年薪更是達到了50萬，這可是在河南的四線城市，不是北上廣，老總真的是“壕”無人性。胖東來明文規定：員工到點就得下班，發現加班一次就扣5000塊錢。它還強制要求員工每周至少陪父母吃一頓飯，每個月至少和家人旅行一次。而且過年期間，員工有40天的假期，一年下來，員工能休息130多天，把工作時長平均一下，每個員工每天工作還不超過6個小時！這像歐洲的工作狀態，也太幸福了。員工在感受到溫暖和幸福的同時，也必然會把這種幸福感傳遞給顧客。靠著別具特色的服務型爆品，胖東來保持了顧客的終身價值和重復消費，加大了品牌的自主傳播能力。所以服務就是營銷，服務更是戰略。除了胖東來，像海底撈、京東、亞朵酒店，都是靠服務出圈的，各行各業其實都可以靠服務趕超同行，成為行業佼佼者。那有人會問了，服務我也在做，可是效果也不大啊？其實你做的根本就不能算是服務，只能是業務！同行都在做的叫業務，只有同行沒有，而你在做的才叫服務。我再給你說幾個例子，你就懂了。山西本土的唐久便利店，仿照7-11開的，但是在當地比7-11還牛，它是咋做到的？唐久不只是一家便利店，更是一個給顧客提供便民服務的站點，在那兒你可以交水費、話費，還能享受存放快遞、加熱食物、充電等服務，有的大爺大媽行動不方便，它還給送貨上門，甚至幫忙溜溜貓狗，考慮到他們年紀大容易被騙，唐久還教他們怎么識別新型騙術。這么貼心，誰能不愛？還有山東的君悅超市，單日營業額能超過80萬，把整個縣城三分之二的人都變成它的鐵粉，它是咋做到的？君悅知道顧客在意食品問題，所以它讓供應商用自己的材料去做酸菜、自己生產豆芽，把整個過程都拍給顧客看，讓顧客買得放心、吃得安心，十萬鄉親父老都自發地幫它做宣傳。 不知道你有沒有發現：單純搞模式賺快錢的時代已經過去，反而那些靠服務出圈的企業，才能圈住用戶，在激烈的市場競爭中分得一杯羹。而要做到這一點，就要牢牢把握住差異化的服務競爭力，才有可能超越同行，越走越遠。 如果你也在嘗試新的路子來實現海量引流，那我強烈建議你去看看我的《互聯式盈利思維》在線總裁訓練營，里面包含了傳統企業創新轉型的108大盈利秘訣，以及干貨內容的實操落地，手把手教你如何打造服務型爆品、會員型爆品、產品型爆品…… 比如：亞朵是如何通過服務型爆品吸引2000萬會員的？好市多是如何通過會員型爆品短短幾年坐擁9000萬粉絲的？巴奴火鍋如何通過產品型爆品，僅用一盤毛肚就革了海底撈的命？ 進入下方“看一看"我給你準備了88節純干貨課，5小時的直播答疑，還有1本超精致的彩印教材，苦學半個月，幫您優雅賺大錢，期待和您一起學習。《互聯式盈利思維》訓練營【150億省級國資集團成立！河南文旅投資集團完成工商注冊】3月10日，大河報·大河財立方記者從國家企業信用信息公示系統獲悉，河南省文化旅游投資集團已于3月9日注冊成立，注冊資本150億元，注冊地位于洛陽市洛龍區。此前，河南省文化旅游投資集團于3月8日召開干部會議，宣布省委決定：吳孟鐸任河南省文化旅游投資集團黨委書記、董事長。# 150億省級國資集團成立！河南文旅投資集團完成工商注冊#長春身邊事#【綠發集團至凈月區考察】2月10日上午，凈月高新區黨工委書記李健、凈月高新區管委會副主任呂東接待了吉林省旅游控股集團黨委書記、董事長高飛、中國綠發投資集團有限公司長春公司工作組組長王朝釩一行，并召開座談會。在座談會上，李健對考察組一行到訪凈月表示熱烈歡迎，并希望雙方能夠加強合作，爭取項目早日落位。作為旅游人員，經常看看他的微博今天一臉懵逼地看到梁被禁言了說啥了，一頭霧水不過也感覺他最近幾年的發言有點超過他的專業了作為一個上市的旅游公司的老總經常發一些關于中國人口的言論不知道是不是有點超過他的業務范圍還是老梁之前的專業是相關的不過他好像也是人大代表憂國憂民的發布一些言論也是稱職的希望沒有啥事吧