比較手法描述：：中國有多少CEO會帶頭休長假？網飛CEO帶頭休長假，每年至少休假六周，相信會引起很多人的注意⚠️不僅自己休長假，而且還鼓勵領導者休假之后曬照片，讓全世界都知道自己去休假了。更有甚者，網飛的休假政策就是“你看著辦”，或者“你的休假你做主”。你愿意什么時間休假、愿意休多少天你自己可以說了算。事實上公司也不跟蹤與計算員工的實際休假天數。這種相當奇葩的管理政策還是引起了中國企業和中國管理者的關注。中國企業能這樣做嗎？重要的是，中國的CEO能帶頭休長假嗎？想來想去，覺得應該不會有太多的中國CEO這樣做。如果有中國的CEO不服這個判斷，不妨讓中國的CEO們曬曬過去三年的休假天數（法定假日除外）。中國的CEO集體、加上中國的高管群體，相信是全球最辛苦、最勤奮的一個群體了。我們一路走來就是這樣的。我們相信的就是勤奮、高效；我們主張多、快、好、省！勤能補拙、天道酬勤，這是我們的信念！我們的CEO和高管群體不只每天、每年的工作時間長，而且我們在學習上也可能比國際同行多付出很多。有時候真的感覺很神奇，我們有這么多的高管和CEO讀了北大再清華；中歐畢業去長江，好像永遠不會有消停的時候。不這樣做不行啊！我們的CEO們這么說！因為中國的競爭者兇猛呀！在中國的競爭比任何地方都要兇猛慘烈！最近社區團購的競爭不就是最好的佐證嗎？每天能有幾小時睡覺時間就不錯了，你還休假啊？還要休幾周？你做夢去吧！在中國各行各業的競爭似乎確實更加兇猛和慘烈，昨天還是藍海今天馬上變成鮮血染成的紅海。作為領導者，你能打盹嗎？你能松懈嗎？好吧，寫到這里，我自己也說服自己了：中國國情不一樣，我們的CEO和領導群體沒法學西方企業的CEO和領導群體，我們還需要在趕超模式中再走一段。用華為的話來說，我們還要“長期堅持艱苦奮斗”！寫到這里，我不禁想起幾年前聽到的一位CEO的私下對話。有人談起了“生活與工作平衡”的問題。我清晰地記得有位CEO一下子激動起來，提高了嗓門說，“生活與工作的平衡”？我們比人家差這么多，我們有什么資格講“生活與工作平衡”？！好吧，我們沒有資格! 但我們會有資格講“生活與工作平衡或整合”的那一天嗎？那一天會到來嗎？什么時候到來呢？我們是否能夠既發揚“長期堅持艱苦奮斗”的精神，又做到“生活與工作的平衡或整合”呢？我們還有希望嗎？當然，總體來說，我還是非常樂觀的！因為這也許是世界的大趨勢！首先我覺得我們的組織效率、管理效率還很低，看看我們自己開會的效率有多低就知道了！如果我們能夠持續提升我們的組織效率、釋放更大的管理紅利，我們應該可以省出不少時間，做更重要而非緊急的事情，也就是更加戰略性的事情；如果我們大幅減少因為不合作、扯皮造成的時間浪費，我們就可以早點下班，回家多陪老公老婆和孩子；如果我們能夠更加直面問題，不裝不假，講話既能讓人有尊嚴又能擊中要害，我們確實有可能省出時間來休假……我的樂觀還來自于中國文化。我們是一個既相信“勤能補拙、天道酬勤”的民族，也是一個主張“一張一弛，文物之道也”的民族，我們相信做事有可能事半功倍。在“不拘一格”一書中，CEO哈斯廷斯提到了他們的一個高管，每次休假回來，總會產生一些具有高度創意的點子推廣實施。可見有些CEO相信，在未來不僅要靠效率領先，更要靠創新取勝。創新需要具有自我驅動精神的一流人才，在一張一弛過程中，才思泉涌、創意井噴。未來的高創新和高績效人才，可能真不是那些看起來最拼命的人，而是那些很好地把握了節奏，在緊張和松弛的交替轉換中，產生出爆款創意的人！中國企業需要探索新節奏，不僅因為我們已經進入了一個要靠創新取勝的時代，也因為我們的新新人類不愿意穿舊鞋、走老路！他們追求fun好玩、放松、自在的生活與工作節奏；他們不愿意被逼著成為“奮斗者”；他們希望創新創造：做他們喜歡做的事情、覺得有意義的事情，他們不僅可以996、甚至愿意007！如果硬要他們做不喜歡的事情，他們以腳投票，告訴你世界那么大，他們想去看看！到頭來你找誰去加班加點？