文學創作描述：：養老服務業一直是各方角逐的大“舞臺”。保險公司作為產業鏈中的整合者和深度融合者，自然不會放棄，而對于保險公司而言，眼前有兩個問題：一是如何“去地產化”，提高運營效率和推廣復制；二是如何深挖養老社區和大養老、大健康（愛基,凈值,資訊）的產業機會。　　在2008年初訪美國養老社區的泰康一行人眼中，當時可能不會料想到養老社區會像今天一樣如星星之火之勢。從在爭議中初試養老社區到9家保險機構計劃或正在建設共25個養老社區、計劃投資金額超過600億元、實際已投資金額超過200億元，8年的時間里保險行業在養老社區的布局上已經走出了自己的模式，而未來，將走的更遠。　　東三環，京城東三環泰康之家的會客廳，泰康人壽副總裁兼泰康之家首席執行官劉挺軍拋出了“養老產業要去地產化”的觀點，雖然去地產化并非一個新詞，但對于保險的養老社區而言，這是一個新的嘗試和方向。　　深挖養老服務“大江湖”　　“青城丹劍名滿天下，武當太極以柔克剛，峨眉棉掌至陰制陽，兩儀登天步若玄黃……”，保險行業的養老社區亦是一個大江湖，各門派也特點各異，其中既有主推醫養結合的“少林派”高僧泰康養老，也有主推健康綜合體的“峨眉派”學員中國人壽(行情601628,買入)，也有以柔克剛不走尋常路的“武當派”合眾人壽，當然度假養老、養老服務綜合服務區等概念亦層出不窮。　　據《第一財經日報》記者梳理，目前共有9家保險機構參與建設養老社區，主要布局在北上廣等一線城市及周邊輻射圈，以及武漢、沈陽、大連、蘇州等城市。其中，輻射面最廣的是泰康人壽，2016年初，泰康人壽已完成北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州八地的養老社區布局，實現醫養社區“八城聯動”。截至目前，泰康醫養融合項目已投資超過50億元，未來5至8年將持續注資1000億元，布局15至20個養老社區。　　就泰康的布局，劉挺軍表示：“我們現在是落地了北、上、廣、三亞，養老的一線城市。三亞是全國養老的一線城市，深耕長三角則是蘇州、杭州，中西部各有兩顆棋，都是輻射兩個區域中心，一個武漢，一個成都，我們還聚焦在一線城市和1.5線城市。三四線城市目前還沒有去選擇，這不是表示完全沒有機會，只是從大規模的產品機會來看，目前還不夠成熟。”　　在數量上略微與泰康有的一拼的是合眾人壽，據記者梳理，目前合眾人壽已建或正建項目包括合眾優年武漢養老社區、合眾優年沈陽養老社區、合眾優年南寧養老社區、合眾優年合肥養老社區、合眾優年濟南養老社區，以及籌備中的合眾優年北京、青島、蘇州養老社區，此前還有消息稱合眾人壽與美國Summit HealthCAre REIT， Inc公司合資收購美國南科羅拉多州、俄勒岡州和弗吉尼亞州的6處養老社區項目。　　在近日新華保險(行情601336,買入)的年報業績發布會上，首次掛帥上陣的董事長萬峰亦透露了新華保險在養老社區上的新進展，針對養老和健康領域新華保險的整體布局和2015年的進展情況，據他透露：“在養老產業的發展情況上，目前新華養老投資的養老區域和項目有三個，分別為海南博鰲休閑度假養老社區、北京豐臺蓮花池介戶型的養老公寓，以及北京延慶城區的活躍型的養老社區。海南博鰲一期工程已經全部驗收完畢，2016年春節期間已經部分投入運營。二期工程結構封頂，預計在第三季度全部交付使用。”　　雖然在模式上迥然，但保險機構們無一不希望走綜合、多元、全景式的模式，以養老社區為中心，挖掘養老社區上下產業鏈的新機會及整合，以跟緊養老服務業發展的大浪潮。　　“少林派”武功：去地產化+醫養結合　　去地產化、醫養結合是近日劉挺軍在接受《第一財經日報》專訪時屢屢提及的觀點。“少林派”泰康人壽在耕耘了接近十年之后，已自成一家。劉挺軍告訴記者：“泰康將采用全過程醫療護理模式，覆蓋急性病、慢性病、預防和康復、長期護理、臨終關懷，未來的泰康之家將涵蓋養老社區、康復醫院、醫療事業部及綜合醫院。我們的愿景是新的東方霍普金斯。”　　這一步，比一個可以住的養老社區邁的遠得多。泰康在養老社區的摸索已經形成了三個關鍵詞，即醫養結合、三層體系和閉環整合式養老服務。泰康養老社區定位于“醫養融合”，搭建了“三甲醫院臨床診療+社區醫療中心+CCRC”三層次醫養服務體系，為社區居民及周邊地區提供“預防保健—疾病治療—慢病康復—長期護理”閉環整合型醫養服務。　　就養老產業的看法，劉挺軍分析：“養老產業并不等同于養老地產，養老產業有特殊性、綜合性、微利性三個特征。養老產業按需求屬性的不同，可以分為醫療保健業、日常生活用品業、家政服務業、房地產業、保險業、金融業、娛樂文化產業、旅游業、咨詢服務業、其他特殊產業等十個細分產業。”他進一步強調：“根據實踐經驗，我認為不能把養老看成地產行業，養老一定要去地產化。養老產業與醫療保健行業密不可分，是醫療保健產業中的重要一環，是大健康產業的主要組成部分，也是現代生活服務業的重要組成部分。”　　養老產業已經開始從“養老產業=養老地產”進入了下一個發展階段，不僅僅是保險機構意識到這一點，此前多家房企多家房企的觀點具有一致性，我們的項目要“去地產化”。伴隨著入住率的提升，“去地產化”已經成為包括保險行業在內開發的養老社區提升生存能力的核心競爭力。　　所謂的“去地產化”，是養老服務更加多元化和復合的一個代表，這其中，醫養結合是一個體現。根據一項調查數據顯示，對于養老地產，消費者最關注的主要是醫療設施、生活環境、生活配套這三個方面。　　據劉挺軍介紹：“一個社區，一家醫院’是泰康支持養老機構設置醫療機構政策的一種實踐探索，泰康借鑒美國\\‘凱撒模式’，在養老社區鄰建康復醫院，為社區居民及周邊地區提供\\‘預防保健—疾病治療—慢病康復—長期護理’閉環整合型醫養服務。”　　據記者了解，泰康將在全國8大醫養社區建立高端醫療健康（愛基,凈值,資訊）護理中心，配套連鎖康復與老年病醫療機構，圍繞高齡人群的需求，重點提供急病診療、慢病管理、專業康復、健康促進等醫療健康服務。泰康還將設立老年病和慢性病研究中心，為社區居民及周邊地區提供服務。　　目前，泰康燕園養老社區已在養老社區內配建二級康復醫院，提供集預防保健、疾病治療、慢病康復、長期護理于一體的閉環整合型醫療保健服務。另外，泰康還將投資建設輻射全國的標準三級綜合醫院，現已注資南京大型綜合三甲醫院仙林鼓樓醫院，獲80%股權，并計劃將其打造成為基地醫院。　　險企的養老社區投資經　　在養老社區的投資方式上，保險行業亦在不斷探索。2009年1月，泰康資產獲批設立“泰康—養老社區股權投資計劃”，籌資總規模為人民幣22億元，投資于北京昌平養老社區項目。該投資計劃是新《保險法》實施后，國內保險資金投資不動產的首個試點項目。　　在養老社區的投資上，保險資金不僅可以選擇直接投資，還有多種方式待探索。以泰康為例，其通過股權投資、夾層投資不斷營造醫養生態圈。同時，保險機構也在探索和更多的合作方共同開發，比如2014年底開館的中國人壽健康養老體驗中心就采取了與星牌集團合作開發的方式，而中國太平與萬達集團的戰略合作中亦可循跡養老地產等項目，另外一位業內分析人士亦對記者表示：“未來很可能會以城市產業基金合作等新的方式合作投資養老社區的建設。”　　日前發布的《關于金融支持養老服務業加快發展的指導意見》中提及，要發揮保險資金長期投資優勢，以投資新建、參股、并購、租賃、托管等方式，興辦養老社區和養老服務機構。同時還鼓勵保險公司在風險可控的前提下，通過股權、債權、基金、資產支持計劃、保險資產管理產品等多種形式，為養老服務企業及項目提供中長期、低成本的資金支持。　　對此，劉挺軍分析：“其實在養老服務業中我們也在尋找能夠去推動發展新型的創新工具，對于今后的發展，可能有類似于債券的模式，像美國的例子，可以發展一些長期債券，投到醫療養老機構里去，這樣其他不想直接投資深耕醫養的資金也可以參與進來，形成專業化的市場。”　　此前，人保財險副總裁王和亦建議稱，可以探索養老資源證券化的模式，比如通過“入住期權”形式解決需求與供給的期間匹配問題，破解養老產業發展的資金瓶頸，對沖波動性風險，并探索將“入住期權”嵌入養老保險產品，并且設立專門交易市場，提供流動性。實際上，間接投資養老社區的方式在國際上較為普遍，主要是購買養老社區投資機構發行的房地產投資信托基金（REITS）。