雙關語描述：：在2015年被收購后，VIVAT保險公司當年便扭虧，2016年繼續盈利。集團董事長吳小暉表示，將來會有更多有競爭力的中國企業在“一帶一路”沿線國家越來越多地展示中國智慧。　　幫助百年險企迎來新技術與人才　　因前東家SNS REAAL國有化，有著百年歷史的VIVAT保險公司，在2013年和2014年連續兩年虧損。2015年，VIVAT保險公司的命運出現轉機，安邦人壽以13.5億歐元完成對其全資收購。這一舉動出乎荷蘭金融界的意料。“安邦收購VIVAT以后，荷蘭的保險代理機構震動很大，所有人都開始關注我們，都好奇我們在干什么”，VIVAT保險旗下產險品牌負責人Edwin Grutterink說。　　”安邦保險集團新聞發言人表示，在安邦提供的技術支持下，VIVAT保險公司推出了手機端車險購買和理賠服務，并在荷蘭的年輕人中引起了巨大反響。同時，VIVAT保險公司嘗試扁平化管理，預算到人。　　技術之外，安邦的注資也如雪中送炭，讓VIVAT保險公司有做出更多變化的基礎，比如招募優秀的人才，提高辦公效率。　　Edwin Grutterink表示，“我們這個行業對人非常依賴，重視人才、信息和速度。安邦的收購也使得我們可以招攬更多優秀人才，許多資深的核保人員、理賠人員也選擇加入我們。我們更換了管理層，將員工統一到阿姆斯特爾芬辦公，這有助于更好協同，提高效率。”　　“開始重新認識這家公司”　　同時，VIVAT保險以及背后的安邦也在當地的保險圈內獲得了持續的關注。2017年4月，由VIVAT保險帶隊的荷蘭34家保險代理機構，共計37人來到北京交流、學習經驗。　　Bas de Voogd管理著一家100多年歷史的保險經紀公司，由其曾祖父創立、以家族名字命名。他對VIVAT保險過去兩年最直觀的印象是人變了，團隊更好了。“我們的生意是基于信任的，如今伴隨著VIVAT的自我革新，我們對商業往來更有信心了。”　　荷蘭金融顧問公司Apple Tree首席執行官Michael Bieger說，他所在的公司跟VIVAT旗下養老品牌在同一棟辦公樓里辦公17年，但過去16年與其沒有任何生意往來。而在近兩年開始重新認識這家公司，并有了很多商業合作。　　公開資料顯示，除了VIVAT保險，安邦保險集團在2015年2月收購了韓國東洋人壽。通過開發新產品和拓展新的渠道，東洋人壽2016年達到6.7萬億韓元，同比增長逾57%，在韓國保險市場上增速排名第一。同時，實現凈利潤2297億韓元，是東洋人壽自成立以來的最佳業績。　　我和一帶一路　　VIVAT養老品牌負責人Hans Visser　　創新也要向東方學習　　VIVAT養老引入了很多市場上優秀的人才，他們有的曾為代理機構工作，了解市場，可以直接與客戶，也就是購買養老產品的公司雇主們溝通。　　過去我們是國有的，后來中國人來了，市場上有種種猜測。但我們向他們傳遞了正向信息：創新不能只看西方，也要向東方學習。中國大眾創業、萬眾創新，西方反倒沒什么動靜。去年夏天許多代理跟我們反映，不知道中國人是短期投機還是，所以我們就把他們帶過來親自看看。他們很高興。　　“通過借鑒安邦在中國市場上積累起的豐富的技術經驗，VIVAT保險利用移動互聯網進行的創新著實為傳統保險業務注入一股新的活力。隨著產品、業務、管理模式方面的調整，最直接的變化在VIVAT保險公司發生了。被收購的當年，VIVAT保險扭虧為盈，并在2016年繼續盈利。