網路小說描述：：來源：界面　　平安銀行“1.5元”與“20個月工資” 鮮明反差的年終獎并存，成為這家保險控股銀行數月以來向零售“激進轉型”的縮影。　　換帥風波數月之后，平安銀行再因“1.5元”年終獎備受矚目。近日，有個別平安銀行員工在社交媒體上曬出個位數年終獎金，瞬間將平安銀行推向風口浪尖。　　“年終獎發放后整個公司情緒蠻糟糕的，好多人都無心做業務了。”平安銀行總行一位中層向界面新聞記者表示。　　1月10日，平安銀行如約提前發放年終獎，但與平安銀行新任董事長謝永林“穩軍心”的意愿相違，年終獎較往年大幅減少，成為平安銀行員工不滿的新誘因，對年終獎的吐槽和不滿也一度讓平安銀行成為匿名社交軟件“無秘”上的熱門公司。　　據界面新聞記者了解，與往年年終獎不同，雖然今年年終獎發放原則依然與個人績效考核以及組織條線掛鉤，但績效排名對獎金影響增加。另外，今年平安銀行的年終獎部門向前臺、零售部門傾斜，中后臺部門獎金縮減。例如，平安銀行的基層對公崗位的年終獎打三折發放，投行部門的多項獎金也被取消，內勤崗位年終獎下降最劇烈。　　“改革轉型肯定會傷及到很多人的利益。”上述平安銀行內部人士對界面新聞解釋稱，而年終獎的減少，也是銀行利潤增速放緩下的無奈選擇。　　平安銀行去年三季報顯示，該行前三季度的不良貸款率為1.56%，較前一年末的1.45%有所上升，其不良貸款截至三季度末為223億元，與前一年末相比大增46.55億元，增幅高達26.38%。其中，鋼貿、小微、能源礦業等不良貸款高企。　　銀監會去年二季度末監管統計報告顯示，銀行業的利潤增速平均為3.17%，平安銀行2016年前半年的凈利潤增長率為6.10%。雖然高于平均，但由于大幅提高撥備準備金支出，平安銀行的利潤增速依然被腰斬——2015年上半年，平安銀行凈利潤115.85億元，同比增長15.02%。　　整個中國銀行業的發展利潤增速都在減緩，一方面央行持續降息，擠壓銀行的利潤空間，另一方面，經濟下行壓力也讓不良貸款擠壓銀行利潤。銀行業“黃金十年”已過，僅2016年上半年，多家銀行的員工人數悄然減少，其中，中行、農行、工行、建行四大行員工合計減少超過2萬人，招行員工減少了7000多人，在業內人士看來，“個位數”的年終獎也無異于變相裁員。　　與其它股份制銀行不同，平安銀行是中國首家由保險集團公司控股的銀行。至今，中國也僅有三家保險集團控股銀行，另外兩家分別是中國人壽控股的廣發銀行，以及由安邦保險控股的成都農商行。　　與平安銀行“1.5元年終獎”形成鮮明反差的是，平安銀行深圳分行的高績效客戶經理拿到了相當于20個月工資年終獎，這也印證了平安銀行董事長謝永林在新年致辭中所說的“高產能的人員仍將保持高激勵和高回報”。　　然而，以“高產能高回報”為標志的保險代理人激勵辦法，是否適用于銀行業和證券業的激勵機制？　　“平安集團做保險起家，用做保險的思路來管理銀行是顯得有點文化沖突。”上述平安銀行內部人士分析稱，銀行是經營風險的單位，靠的是信用利差盈利，所以有完備的風控體系和制度體系，銀行的業務如今也已經變得非常制度化、流程化和規范化了，任何的野蠻式增長在銀行體系都顯得很不和諧。　　而在平安集團內部，平安證券曾經觸及底線的“大干快上”的錯誤激勵方法，無疑是平安銀行的前車之鑒。　　2011年至2014年間，平安證券以業績激勵的方式大做創業板項目，很快做大業務量，但由于平安證券承銷的創業板公司上市失敗，以及其承銷的主板項目萬福生科以及勝景山河等造假案屢遭到監管部門重罰，成為把保險激勵文化應用于投行領域失敗的案例。　　平安證券一位投行人士分析稱，保險文化對平安證券的影響之一，無疑是每年都要有新增產能要求，在這種激勵措施下，短周期的項目，如債券承銷和股票質押業務最受歡迎，而股權類項目則由于周期長等原因無法發展并不順利，2016年平安證券的IPO主承項目數量為零。　　“由于國內的保險天生帶有的銷售至上文化，加上國內居民對保險銷售的印象也不太好，因此，在零售轉型初期，部分平安銀行基層員工賣保險非常抵觸。”平安銀行內部人士表示，但國內四大行和股份行早就開始銷售保險了，銀行與保險的業務合作也已日趨廣泛，通過銀行渠道銷售保險幾乎是必然的趨勢。因此，只有通過銀行與保險之間對銀行文化和業務有深刻的認識，才能制定正確的激勵機制，避免再次誤入歧途。　　來源：界面新聞 記者：苗藝偉