灰暗小說描述：：“2019年上半年，在重振國壽戰略目標引領下，【、】聚焦高質量發展，積極服務國家重大戰略、積極服務實體經濟、助力打好三大攻堅戰、大力推進各項改革，重振國壽實現良好開局。”中國人壽集團董事長王濱如是指出。　　今年年初，在中國人壽2019年工作會議上，王濱以題為《團結一致加油干 重振國壽再出發》的講話，首度闡明了自己的“施政綱領”，要求“下決心用三到五年時間，實現重振國壽的戰略目標。”　　萬事開頭難，但中國人壽邁出了堅實的第一步。2019年上半年，集團合并營業收入超過5400億元。保險板塊量質齊升。壽險公司實現營業收入4572億元。財險公司穩中有進，經營效益有所好轉。海外公司保費收入增幅明顯，業務結構不斷優化。投資板塊改善明顯。養老險公司進中有好，管理資產規模突破8800億元。資產公司、養老險公司、國壽投資公司合并管理第三方資產1.15萬億元。銀行板塊勢頭良好。廣發銀行總資產、存貸款規模增速超過股份制同業平均水平，各業務板塊發展更加均衡，規模效益持續提升。同時，中國人壽推動跨板塊的溝通協調、聯合拓展和綜合服務，在保險協同、投保聯動、保銀協同等綜合金融領域風生水起。　　作為中國人壽的上市主體，8月22日，壽險公司發布的2019年中期業績報告贏得了價值、利潤、規模的“滿堂彩”。2019年上半年，壽險公司新業務價值345.69億元，同比增長22.7%，高于其他上市同業；歸屬于母公司股東的凈利潤為375.99億元，同比增長128.9%，領漲上市保險公司；實現保費收入3779.76億元，同比增長4.9%，繼續保持市場領先地位，可謂重振國壽，閃亮開局。　　行百里半九十。正如王濱在2019年半年工作會議上所強調，“2019年上半年，中國人壽實現了良好開局，下半年任務更重、壓力更大，我們必須以高質量發展推動重振國壽實現新突破。”　　重振國壽涵蓋“兩步走”戰略部署和“三轉四型三化”戰略思路。王濱表示，“三化”是重振國壽戰略的重中之重，其中，綜合化經營要在追求協同、強化協同的基礎上，服務客戶、服務主業，提供“一個客戶，一個國壽”的綜合金融產品和服務體系；科技化創新要深入推進三年行動方案落地實施，落實“補短板、拓平臺、強根基”三個階段總部署，全面推進30項重點行動；國際化布局要把中國人壽建成資本構成、治理結構、業務發展、資產配置、人才培養全面國際化的公司。　　壽險轉型“雁陣”領頭　　壽險公司是外界觀察中國人壽的一個“窗口”。截至2019年6月30日，公司內含價值達8868億元，較2018年底增長11.5%。同期，實現總投資收益889.23億元，同比提升68%。值得一提的是，2019年上半年，國內經濟運行總體平穩，國內外形勢錯綜復雜，外部環境的不確定性給保險市場帶來壓力和挑戰，保險行業轉型升級不斷深化，壽險業向高質量發展邁進。在這一過程中，壽險公司發揮了“雁陣”領頭的作用。　　2019年上半年，壽險公司首年期交保費達831.33億元，占長險首年保費比重為98.79%，同比提升9.79個百分點，其中十年期及以上首年期交保費達380.82億元，同比增長68%，占首年期交保費比重為45.81%，同比提升18.07個百分點；躉交保費為10.2億元，同比下降89.9%，占長險首年保費比重由2018年同期的11%下降至1.21%；續期保費達2501.31億元，同比增長6.4%，占總保費的比重為66.18%，較2018年同期略有提升。　　不僅如此，壽險公司新業務價值顯著提升,壽險公司上半年新業務價值達345.69億元，同比增長22.7%。截至2019年6月30日，內含價值達8868.04億元，較2018年底增長11.5%。加快發展長期保障型和長期儲蓄型業務，產品結構日益多元，首年期交前十大主銷產品中6款為保障型產品；2019年上半年，保障型業務快速發展，特定保障型產品保費占首年期交保費的比重同比提升5.0個百分點。截至2019年6月30日，長險有效保單數量達2.97億份，較2018年底增長4.2%。　　面對這份“含金量”十足的成績單，中國人壽并未因此沾沾自喜而止步不前。對于下半年的工作重點，集團公司副總裁兼壽險公司總裁蘇恒軒表示，要聚焦價值，加快業務發展（關注長期保障型業務）；深化改革，推進“鼎新工程”落地；持續推進銷售隊伍轉型升級；抓好重點城市振興，同時不斷鞏固增強縣域市場優勢；全面強化科技賦能和創新引領；扎實做好風險防控工作。其中，“重點城市振興”被外界認為是壽險公司實現重振國壽目標的關鍵舉措之一。蘇恒軒表示，今年以來，壽險公司強化頂層設計，已經出臺了大中城市振興的三年行動方案；加強市場化改革，推進重點城市人力資源市場化改革，實行戰功激勵機制；加大人力、物力和財物等方面的資源投入。此外，要不斷鞏固增強縣域市場優勢，這是傳統優勢所在，二者不矛盾。　　發展與服務同頻共振　　服務實體經濟是金融的天職和宗旨。王濱指出，要牢牢把握金融與經濟的關系，回歸本源，把助力經濟社會發展、為實體經濟服務作為出發點和落腳點，充分發揮中國人壽保險、投資、銀行三大板塊的功能作用，更好地滿足人民群眾和實體經濟發展的金融需求。　　中國人壽將國家發展的重點區域、重點產業、重點行業，作為的投融資重點，加大對國企改革領域和互聯網、高端制造業、新型基礎設施、生物科技、新材料等戰略新興產業的投資力度；積極支持民營企業化解融資難題，助力小微企業提高發展活力；充分發揮保險的風險保障、損失補償等功能，積極為科技創新企業、高端制造行業提供保險保障。　　例如，2019年上半年，中國人壽通過信貸投放支持實體經濟超過2000億元，向民企新增投放貸款超過700億元；直接投資實體經濟超過360億元，其中支持國家重大戰略投資超過200億元，向優質民企投資114億元。　　在這一過程中，中國人壽把提升服務實體經濟的能力作為核心競爭力，加大服務實體經濟力度，實現公司發展與實體經濟發展同頻共振、相得益彰。　　壽險公司副總裁趙鵬介紹，2019年上半年，壽險公司投資業務從資產負債管理出發，加強資負聯動。固收類投資方面，提前操作、搶抓機遇，有效把握利率走勢和市場供給情況，重點配置長久期債券；靈活選擇銀行存款、非標固收等品種，在嚴格把控信用風險的前提下，努力提高配置收益率。公開市場權益投資方面，公司有效捕捉權益市場時機，及時布局，主動操作，估值低位布局長期核心資產與短期交易機會把握有機結合；在市場回調的過程中，控制權益風險敞口，有效進行再平衡，實現較好的投資收益。截至2019年6月30日，壽險公司投資資產33058.96億元，較2018年底增長6.4%。　　對于公開市場權益類投資增加的原因，中國人壽一方面在估值低點積極配置長期核心資產，主要是高股息、分紅潛力好、盈利能力比較強的，同時積極搶抓機遇，主動再平衡操作，控制敞口；另一方面，今年上半年市場上漲，壽險公司的市值大幅增長，所以也帶來了對整個資產結構的影響。　　業務、投資的良好表現正是壽險公司利潤領漲上市保險公司的重要原因。【、】金融行業首席分析師趙湘懷分析稱，一是稅收新政利好的釋放，新政策給保險公司帶來減稅效應；二是由于權益投資收益增長以及保險業務的貢獻。　　前行路上不忘初心　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。中國人壽把重振國壽戰略切實分解為一項項任務、一項項行動、一項項舉措，通過時間表、路線圖、任務書，快速加以推進，從而真正轉化為中國人壽的生產力、競爭力、創新力、戰斗力、可持續發展能力。　　裂變中的中國人壽，在深化改革創新取得了一系列新突破。整體改制項目全面啟動。健康產業投資公司正式成立。電商公司改革轉型積極推進。組織體系重構高效推動，總部“三定”、“2551”人才工程、市場化機制改革有效推進。投保聯動持續深化，保銀協同穩步推進，戰略客戶拓展取得積極成效。科技國壽三年行動方案快速推進，入股【、】，國壽聯盟、統一客戶聯絡中心、國壽先鋒等成功上線，“國壽大腦”智能化應用對接不斷拓展，全集團體系持續完善，各單位核心系統持續做穩做優。　　王濱表示，現在距離2020年全面完成精準脫貧目標只剩一年多的時間，脫貧攻堅戰已經進入決勝的關鍵階段。中國人壽要切實扛起政治責任，盡銳出戰，全力以赴打贏精準脫貧攻堅戰。　　中國人壽扶貧保險項目承保2000多萬建檔立卡貧困人口，大病保險覆蓋超過4億人，其中約70%大病保險項目帶有扶貧傾斜責任；中國人壽慈善基金會和廣發希望慈善基金累計為扶貧事業投入資金超過1.8億元；湖北丹江口市成為中國人壽定點幫扶的第二個成功脫貧摘帽的國家級貧困縣，“百校體育扶貧計劃”“國壽七夕茶”精準扶貧項目落地。　　數據顯示，中國人壽積極開展大病保險和長期護理保險等政策性健康保險業務，持續保持市場領先。截至2019年6月30日，壽險公司共承辦230多個大病保險項目、30個長期護理保險項目、38個社保補充醫療保險項目，覆蓋28個省、近4億人。　　更為重要的是，不變的初心使命是實現重振國壽戰略目標的根本保證。目前，中國人壽正扎實開展主題教育，推動學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想取得新進步、達到新高度。王濱強調，要把開展主題教育作為一項重大政治任務抓實抓好，堅決貫徹落實黨中央重要指示批示精神和決策部署。　　如今，“重振國壽”風鵬正舉。“守初心，擔使命；建功新時代，爭創新業績。我們要把提升發展質量作為落實重振國壽戰略的核心任務，走出一條規模效益化、效益規模化的高質量發展之路。”王濱的這番話，道出了國壽人的初心與使命，更描繪出了一個更美好的新國壽。