人物塑造描述：：【“新京”、“新京”——恥辱的代名詞】“九一八”事變，東北淪陷。1932年3月9日，愛新覺羅·溥儀在日本的扶持下建立偽滿洲國。長春就是這個時間節點被更名為“新京”的，東北三省從此淪為日本殖民地，溥儀當起了傀儡皇帝。1932年至1945年期間，“新京”成了時局動蕩的見證——那兒有很多闖關東的、開墾的、做夢的，當然，侵略者占主導支配地位。那里見證著中華民族的奇恥大辱，大和民族的所謂“榮光”。彼時的東北人民無時不刻生活在日本人的刺刀、鐵蹄之下，飽受蹂躪，無奈地當起亡國奴。1945年9月20日，前蘇聯紅軍攻下長春，長達14年之久的偽滿洲國轟然倒塌，“新京”消失，復名長春。由此可見，“新京”是日本企圖吞并中國的象征，摻雜著東北人的血和淚，也是華夏兒女一段噩夢般的回憶。“新京”雖然消失在歷史的長河中，但必須警惕它陰魂不散！“金臺起金闕瞻金闕金碧輝煌，寶雞鳴寶地看寶地寶光燦爛”，這是金臺觀牌匾的題詞。 金臺觀是中國太極拳的發源地，太極宗師張三豐在此修道50年，金臺觀有三絕，“瓜皮書詩碑”，“翻瓦罐”，“神鋤定柱”。“瓜皮書詩碑”是兩通古碑，字跡遒勁飄逸，游轉飛動，一看就不是凡人寫的。相傳，有一年暑天，張三豐和觀內道士在玉米田里鋤草，酷熱難當，汗如雨滴，只見幾個牽著馱騾的鄉民由陵塬下來，到城里去賣西瓜，道士們正口渴難耐，就挑了幾個西瓜解渴。這些農夫們常來常往于此地，于觀內道士很熟，故一邊切西瓜，一邊向道士問安。其中一位農夫，見張三豐用吃完的瓜皮在地上描劃。就說︰“聞道長善丹青，家父常向人講說。今我家建一居，道長能否為村夫書一中堂，在新居張掛？”張三豐欣然答應。農夫遂將家織一匹白布從馱筐上取下說︰“沒備麻紙，能否在此布上一書？”張三豐說︰“可以”，農夫把布鋪好，將支在地邊燒水的鐵鍋扣在地上，張三豐順手拿起瓜皮，沾著鍋背上的煙怠，在布上揮灑狂書，在農夫和道士的驚訝聲中，一幅丈余長的草書唐詩頃刻而成，詩曰：仙境閑尋采藥翁， 草堂留話此宵同；細看山下云深處， 信有人間路不同。泉引藕花來洞口， 月將松影過溪東；求名心在閑難遣， 明日馬蹄塵土中。 第二絕，“翻瓦罐”，傳說是張三豐的遺物，這個瓦罐材質和我們常見的瓦罐差不多，卻別在于瓦罐的兩耳在罐內，所以叫翻瓦罐。傳說張三豐在金臺觀時，附近農民和張三豐同吃，吃完飯張三豐見瓦罐內還沾著許多飯粒，就說：“罐里還有飯，不要糟蹋了”，說著就提過瓦罐，雙手沿著罐口邊捏邊舔，不一會，瓦罐竟像皮囊一樣被捏了個里朝外，罐壁上粘的飯粒被舔了個一干二凈，那個被張三豐翻過來的瓦罐就保存至今了。 第三絕，“神鋤定柱”，現在在金臺觀的玉皇殿大門右側就可以看見這個露出來的“鋤頭”，相傳，乾隆年間重修金臺觀，當天立木，次日梁柱倒塌，連續數日不成，急壞了修建工程的紳民會首等人。后來工人做夢收到高人指點，獲贈“鋤板”，大殿最終修成。 有傳太極宗師張三豐活了128歲，這也是為什么后人對太極拳比較尊崇的最主要原因，強身健體，怡情養性！你有沒有想過一件事？馬云馬化騰瘋狂癡迷的生鮮市場，為啥干成了這個鳥樣子？前有破產的同城生活，現有燒光百億的每日優鮮，各個都殺紅了眼，燒錢如流水，結果呢，曾經的一方霸主，如今各個虧到粉身碎骨！ 按道理來說，買菜這種高頻剛需的生意，對大佬們來說不是信手拈來嗎？怎么回頭來，竟干不過菜販子了？ 而這一切，還得從他們的商業模式說起。 想當年啊，風投女王徐新的那句“得生鮮者得天下”，很快就引得各家平臺瘋狂下注。 其實不難發現，他們基本上都一樣，都是靠線上平臺做引流，然后低價吸引客戶下單做流量。所以虧損是必然的。但是，銷售額只要漲起來了，市場大了，后面勢必穩賺。 于是，大家篤信大力出奇跡，燒了上千億做營銷。也正是如此，在眾多的模式中，有兩種模式走了出來： 一種是以橙心優選為代表的社區團購，通過本地冷鏈來實現團購的調配，主打便宜；另一種是以每日優鮮為代表的前置倉模式，通過高密度的本地倉庫，來實現30分鐘配送，主打速度. 聽起來都很合理，對吧，商業邏輯也沒啥毛病，可究竟是哪里出了問題呢？ 答案很簡單，大家燒了上千億，以虧損換規模，以補貼換用戶，導致長期虧本，壓根賺不到錢啊！ 賣菜本身就不是一個多賺錢的生意，毛利率都只有十幾個點，消費者越多，自然成本也就越多，物流成本怎么把控？前置倉的研發和建設，這些錢，又怎么來？指望一車菜就想撐得住，那簡直就是做夢。 于是這些生鮮電商的賬，很快就算不明白了，以至于后來大家的生意越做越大，卻虧損的越來越多，并且盈利還遙遙無期。 經常看我視頻的朋友都知道，我是非常強調企業要正現金流、正利潤、正人效的。 那肯定有人會懟我，肯定要說阿里、京東，當年都是同樣的手段，不斷靠高額補貼，培養用戶的消費習慣后，慢慢實現盈利的。 但你要知道，站在風口上，豬都能飛啊，馬云劉強東什么人，互聯網的領頭羊啊，背靠資本+前瞻性賽道，人家的錢都是花在刀刃上了。 你再看看這些內卷的生鮮電商，完美解釋了如果資本后期支持不足會發生什么。如果沒有造血功能，當現金流斷裂的時候，倒塌就是瞬間的事，誰投資的都不管用。 所以，當年任正非提出來的華為三正原則：正現金流、正利潤和正人效，才是我們每個企業想要長久生存和發展的法則。 首先，正現金流很好理解，錢能進來就行，賺錢還是賠錢，都不重要，一定要先活著。只要用戶能進來交易，進來的錢比出去的錢大，這樣公司才能活著。 典型的例子就是拼多多，它就是把產品價格不斷壓低，吸引更多的用戶購買。等到積累了更多的用戶后，就去美國上市融資，把美國人的錢融過來，再繼續到中國給大家做補貼。 所以，拼多多發展快的邏輯就是融資，補貼，增值，增值完了再融資，人家現金流是穩固的。 當現金流沒問題后，老板的視線就要回到做利潤的階段了，公司長期沒有利潤，就相當于心臟沒有造血功能，一定不會長久的。 像雷軍的小米，直接把手機按成本價銷售，在靠爆品圈了海量粉絲后，小米就通過跨界，通過產品鏈，比如游戲、充電寶、家電賺錢，通過模式來做利潤。 然后就是正人效，說白了，就是四個字，降本增效，就是不斷地增加收入和利潤，降低成本。對于咱們傳統中小微企業來說，就是要想盡辦法降低房租、人工、庫存等等的成本等等。 總之，企業的發展只能在老板的思維和認知中動蕩，這也是我們需要不斷學習的原因。