古典主義描述：：華農保險總經理張宗韜　　新浪財經訊 11月22日，由新浪網、《保險贏家》雜志社聯合主辦的“暨2017保險高峰論壇”在北京舉行。上午舉行圓桌論壇，論壇主題為“金融科技浪潮下，未來保險之路何在？”　　華農保險總經理張宗韜出席并發表演講。他表示科技對保險整個商業模式，包括運營模式所帶來的變革。大家知道，尤其像產險行業，包括壽險也是一樣，大量的通過機構、人員的投入來粗放式的增長，其實人均產能很低，人員數很大。其實現在這些新技術的運用，讓我們通過新的資源要素的投入，能夠奠定一個新的客戶價值主張，體現新的商業模式，其實奠定了一個很重要的基礎。同時，也更有利于保險公司建立一種高效、靈活、敏捷的運營模式，這個對保險的影響可能更為深遠。　　以下為張宗韜演講實錄：　　謝謝主辦方，也謝謝主持人。剛才主持人其實提了兩個問題，第一個問題是哪項技術對保險影響最大。就這個問題，我覺得今年大家一直在說2017是保險科技元年。其實我覺得不在于是某一項技術，而是多種技術在共同進化的一個產物，在今年其實起到了一個協同的作用。這個怎么理解？美國有一個創新史學的作家，叫史蒂芬·約翰，他就說有一個“蜂鳥效應”，比如花粉類植物不斷的進化，通過香味和顏色來吸引昆蟲。同時另外一端，昆蟲也在進化，隨著這個植物的進化，它也正好能夠進化出能夠采花蜜的一些器官，同時來傳播花粉。尤其是蜂鳥，它是一個最小的鳥類，進化出了一個其他的鳥類所不具有的翅膀，能夠懸浮著吸食花蜜，這個就是生物進化領域的一個共同進化。我覺得保險科技也是這樣，現在比較熱的大數據而言，剛才說的BASIC，都是構建在互聯網體系之下的，都是以云計算為支撐，包括互聯網給大數據做了一個挖掘，同時又能促進AI人工智能的應用。其實要把這些技術，究竟你吃最后一口就吃得最好，我覺得未必，其實是一個綜合。　　剛才主持人第二個問題是說對保險哪個領域現在影響最大。我覺得其實從這個角度來說，不是目前單一的某一種產品、某一種渠道或者某一個體驗，這個理解低了。我覺得更重要的，其實我覺得是對保險整個商業模式，包括運營模式所帶來的一個變革。大家知道，尤其像產險行業，包括壽險也是一樣，大量的通過機構、人員的投入來粗放式的增長，其實人均產能很低，人員數很大。其實現在這些新技術的運用，讓我們通過新的資源要素的投入，能夠奠定一個新的客戶價值主張，體現新的商業模式，其實奠定了一個很重要的基礎。同時，也更有利于保險公司建立一種高效、靈活、敏捷的運營模式，這個對保險的影響可能更為深遠。　　我們是一家中小財險公司，過來以后，其實就面臨著，包括剛才主持人說的保險科技，就面臨著很多中小保險公司會面臨的相同的問題。我覺得在保險科技領域，機遇和挑戰是并存的。首先你過來以后發現傳統的車險現在大公司競爭非常激烈，改了很多。我們帶一個“農”，我們也想進入農險領域。傳統的農險領域，是5+2，兩家大公司，加五家專業的農險公司，通過財政補貼切入的一些農險，基本上把坑也占了。所以過來以后，中小保險公司就被迫需要走一條不同的路。其實我覺得，保險科技給我們，確實包括現在車險領域，包括一些共享、智能、無人駕駛，其實反而是給你帶來了很多的機會。可能對整體行業有些是挑戰，但是對于中小公司來說，有一些是機遇。　　昨天正好是我們基于跟 合作的一個租聯網的產品，已經開單了，是跟豬肉價格指數，跟交易相關的。昨天我們一個基于天氣指數的，我們是通過一些傳感器，包括一些大數據挖掘做了一個天氣指數，也正是開始上線了。其實我覺得，我們只能通過一些現代農業、互聯網+農業找一些機會。其實我覺得機遇和挑戰并存，而且今年以來，特別有一個很值得大家關注的是，大量的其實是大家一些大公司，包括互聯網，把一些平臺跟行業做一個共享平臺。無論是螞蟻金服也好，平安也好，包括保信。其實在這些技術上越來越開放，越來越走向共享，其實也給小公司提供了很多這樣的機遇。作為公司內部來說就是跨界和融合，剛才兩位說的很對，一個是對于傳統的組織模式，怎樣來支持和支撐？能夠用更少的人力投入獲得更大的產出或者效益。我們的規模，按照以前傳統的模式，我需要的人員是現在的三倍。另外一個挑戰其實就是一個認錯，尤其是跨界的人才，包括內部，其實以前人才在不同的部門之間，他的一個專業技術的隔絕其實是非常厲害的。你現在怎么把一些傳統的精算、業務人員，包括一些技術人員能夠做一些整合，甚至把一些跨界的人才能夠做一些整合，這個我覺得是需要很好的嚙合力和規劃能力。還有就是文化，我們保險行業本身有自己的文化，但是現在面臨一個我們未來保險之路，科技日新月異，怎么有一種更加開放的、協同的文化，其實對每一家公司，對行業都提出了很多的一些挑戰。　　這是我的觀點，謝謝大家！