健康險公司發展面臨困境:奇幻故事
奇幻故事描述::據了解,隨著年齡的增長,人們身體機能開始下降,健康便成為家庭的一大牽掛,對于家庭來說,合理的醫療保障就顯得格外重要。因此各大保險公司紛紛看上健康險這一“商機”于是把健康險從壽險業務中單獨剝離出來。下面就和小編一起來看看健康險的發展吧! 在壽險公司有心無心地“擠兌”甚至“擠壓”下,在現實社會環境和各方面條件的制約下,專業的健康保險公司似乎就很難有特別滋潤的日子過,不但業務規模擴張的速度還很難盡如人意,業務的利潤狀況也極不樂觀。但中國保險行業顯然還處在一個“規模為王”的“霸道”時代,規模上不去,一切“免談”,健康險公司要想良性循環起來,真是難上加難。 當初把健康險從壽險業務中單獨剝離出來,無論是從國際實踐經驗看,還是從中國保險業發展的戰略選擇看,都是極為正確的舉措。但從這些年的實際操作看,正確的戰略舉措與現實社會之間的磨合過程,還是頗有些折磨人的。以中國第一家專業健康保險公司2005年4月成立為標志,在如流水般逝去的9個年頭里—實在是一個不短的時間,雖然中國健康保險行業一直在努力,胼手胝足、櫛風沐雨,但不可否認,整個行業仍未闖開一片新天地,為健康籌謀、為健康投保的觀念,也遠未深入人心。 形成這種局面,顯然存在兩方面的制約因素,其一,社會發展階段、居民收入水平,還不足以支撐專業健康保險在廣度和深度上的快速擴張;其二,壽險同行的競爭,也挖了健康險的“墻腳兒”,限制了其發展。 30多年來,隨著社會的發展、居民收入水平的提升,中國保險行業實現了快速發展,但現有的城鄉經濟發展水平,似乎還不足以支持專業健康保險的快速擴張。保險是有錢人的“消費品”,在目前大部分居民的收入水平下,“消費健康”顯然還不現實。面對這種現實環境,健康保險行業還是有所作為、想了一些辦法,推動了行業的前進。比如,人保健康與當地社保推動的“太倉模式”、“湛江模式”,確實取得了非常積極的社會意義。 不能否認,這些模式雖然很好看,但保險公司實際“吃”起來,恐怕就很難吃得有滋有味,一方面,受益居民往往記住的是當地社保、政府,保險公司很難得名,也就難以借此展開一系列的衍生服務,另一方面,這些模式“保本微利”的經營要求,也讓保險公司難以得利,難以通過業務的發展,實現積累,實現自身實力的壯大,進而限制了公司進一步為社會提供服務的能力。 社保的進一步完善,以及壽險同行的積極作為,也使專業健康險公司的存在,陷入尷尬境地。在以前的采訪中,就多次有人反問媒體,“看病,醫保報銷一大部分,剩下的,單位還另外給上了保險,能;壽險的大病附加險,也能覆蓋一定的風險。健康保險還能有什么用?”也是,從這個角度看,健康險似乎還真沒什么用。尤其在醫保覆蓋面日益全面、日益細膩的情況下,健康險的發展確實面臨著實實在在的困擾。 在這樣的背景下,健康險公司需要盡快找到新出路。一方面,各種很“好看”的模式,顯然還需要繼續堅持,在堅持的過程中,雖可“無利”,但要“求名”,這也是一個全民教育的過程。另一方面,恐怕要在特定人群的特定需求上好好下功夫。不久前,人保健康、北京大學腫瘤醫院開展合作,共同推出防癌保障計劃,被保險人能夠因此得到腫瘤醫院幾乎全程、全方位的服務。 患者最怕什么?許多時候怕的不是病,而是選醫院、預約、掛號、找醫生、定治療方案、后期護理等等似乎永遠沒完沒了的“瑣事”,為患者搞定這些“瑣事”,或許就是健康保險公司一個不錯的突破口。當然,要實現這樣的突破,恐怕還需要專業健康險公司進一步強化與醫療機構的合作、強化對醫療機構的多方位“滲透”。而這顯然并非憑保險公司一己之力就能順利推進,需要多個政府部門深化改革、通力合作。 慧擇提示:通過上面信息我們可以了解到,我國把健康險從壽險業務中單獨剝離出來,健康險發展較困難。社保的進一步完善,以及壽險同行的積極作為,也使專業健康險公司的存在,陷入尷尬境地。