奇幻故事描述：：據了解，隨著年齡的增長，人們身體機能開始下降，健康便成為家庭的一大牽掛，對于家庭來說，合理的醫療保障就顯得格外重要。因此各大保險公司紛紛看上健康險這一“商機”于是把健康險從壽險業務中單獨剝離出來。下面就和小編一起來看看健康險的發展吧！　　在壽險公司有心無心地“擠兌”甚至“擠壓”下，在現實社會環境和各方面條件的制約下，專業的健康保險公司似乎就很難有特別滋潤的日子過，不但業務規模擴張的速度還很難盡如人意，業務的利潤狀況也極不樂觀。但中國保險行業顯然還處在一個“規模為王”的“霸道”時代，規模上不去，一切“免談”，健康險公司要想良性循環起來，真是難上加難。　　當初把健康險從壽險業務中單獨剝離出來，無論是從國際實踐經驗看，還是從中國保險業發展的戰略選擇看，都是極為正確的舉措。但從這些年的實際操作看，正確的戰略舉措與現實社會之間的磨合過程，還是頗有些折磨人的。以中國第一家專業健康保險公司2005年4月成立為標志，在如流水般逝去的9個年頭里—實在是一個不短的時間，雖然中國健康保險行業一直在努力，胼手胝足、櫛風沐雨，但不可否認，整個行業仍未闖開一片新天地，為健康籌謀、為健康投保的觀念，也遠未深入人心。　　形成這種局面，顯然存在兩方面的制約因素，其一，社會發展階段、居民收入水平，還不足以支撐專業健康保險在廣度和深度上的快速擴張；其二，壽險同行的競爭，也挖了健康險的“墻腳兒”，限制了其發展。　　30多年來，隨著社會的發展、居民收入水平的提升，中國保險行業實現了快速發展，但現有的城鄉經濟發展水平，似乎還不足以支持專業健康保險的快速擴張。保險是有錢人的“消費品”，在目前大部分居民的收入水平下，“消費健康”顯然還不現實。面對這種現實環境，健康保險行業還是有所作為、想了一些辦法，推動了行業的前進。比如，人保健康與當地社保推動的“太倉模式”、“湛江模式”，確實取得了非常積極的社會意義。　　不能否認，這些模式雖然很好看，但保險公司實際“吃”起來，恐怕就很難吃得有滋有味，一方面，受益居民往往記住的是當地社保、政府，保險公司很難得名，也就難以借此展開一系列的衍生服務，另一方面，這些模式“保本微利”的經營要求，也讓保險公司難以得利，難以通過業務的發展，實現積累，實現自身實力的壯大，進而限制了公司進一步為社會提供服務的能力。　　社保的進一步完善，以及壽險同行的積極作為，也使專業健康險公司的存在，陷入尷尬境地。在以前的采訪中，就多次有人反問媒體，“看病，醫保報銷一大部分，剩下的，單位還另外給上了保險，能；壽險的大病附加險，也能覆蓋一定的風險。健康保險還能有什么用？”也是，從這個角度看，健康險似乎還真沒什么用。尤其在醫保覆蓋面日益全面、日益細膩的情況下，健康險的發展確實面臨著實實在在的困擾。　　在這樣的背景下，健康險公司需要盡快找到新出路。一方面，各種很“好看”的模式，顯然還需要繼續堅持，在堅持的過程中，雖可“無利”，但要“求名”，這也是一個全民教育的過程。另一方面，恐怕要在特定人群的特定需求上好好下功夫。不久前，人保健康、北京大學腫瘤醫院開展合作，共同推出防癌保障計劃，被保險人能夠因此得到腫瘤醫院幾乎全程、全方位的服務。　　患者最怕什么？許多時候怕的不是病，而是選醫院、預約、掛號、找醫生、定治療方案、后期護理等等似乎永遠沒完沒了的“瑣事”，為患者搞定這些“瑣事”，或許就是健康保險公司一個不錯的突破口。當然，要實現這樣的突破，恐怕還需要專業健康險公司進一步強化與醫療機構的合作、強化對醫療機構的多方位“滲透”。而這顯然并非憑保險公司一己之力就能順利推進，需要多個政府部門深化改革、通力合作。　　慧擇提示：通過上面信息我們可以了解到，我國把健康險從壽險業務中單獨剝離出來，健康險發展較困難。社保的進一步完善，以及壽險同行的積極作為，也使專業健康險公司的存在，陷入尷尬境地。