灰暗小說描述：：面對新一輪發展機遇和挑戰，公司董事長馬明哲在平安2013年年報上稱：“企業要脫穎而出，要有領先市場一步的自我革命、自我顛覆的魄力和勇氣。沒有一場變革是在風平浪靜中完成的。”進而給廣大消費者和同行業指明了平安保險公司未來的發展方向。　　有趣的是，馬明哲在董事長致辭一欄中放了唯一一張大圖，便是眾安保險啟動儀式上“三馬論戰”的圖片。畫面中話筒緊握在馬明哲的手上。這是否寓意著，在與兩位同一量級對手的互聯網金融競逐中，馬明哲意圖緊緊地把主導權攥在手中？　　“我們是從地面往天上飛，他們（互聯網企業）是從空中往地上降。和財付通的成功依靠的分別是淘寶商城與微信平臺。”3月14日，馬明哲在平安業績發布會上如是稱。“但當然，在健康端布局上，平安較他們（阿里巴巴、騰訊等互聯網企業）更具優勢。”　　“平安依靠的抓手有二：一是龐大的客戶量，包括8000萬壽險客戶、2500萬客戶、近2000萬信用卡客戶以及近5000萬的年金客戶；二是改變過去金融機構"圍繞金融做金融"的理念，轉變為"在生活中嵌入金融"。”他坦言。　　2014年1月份的內部溝通會上，這位平安集團的掌舵人曾著重提到一點，“資產”與“健康”是支撐平安做社交金融的兩大支柱。事實上，平安集團的觸角已經潛入醫療產業的多方面，從體檢機構到高端醫療診所的合作，乃至民營醫院的投資，甚至是公立醫院的轉制重組。盡管數次與醫療結構的結緣終以折戟沉沙告終，但馬明哲一直并停下布局健康醫療領域的步伐，只因他一直將健康產業視作最賺錢的行業之一。　　“資產與健康，這兩個行業的盈利性最高，發展最可持續，但亦是信息對稱度最低、門檻最高的兩個行業，這正是平安把資產端與健康端視作兩大轉型支柱的原因所在。”馬明哲在發布會上如是回應21世紀經濟報道記者的提問。　　據了解，為了能將金融服務嵌入生活各個環節，目前平安已有醫健通、萬里通、一賬通、天下通和壹錢包等五大門戶，未來仍會針對不同生活場景新增設不同分類的垂直門戶。　　此外，據平安集團首席運營官陳心穎透露，未來“醫食住行玩”以及新增門戶的設立，“既可以是自建門戶，也不排除以合作伙伴或收購方式來籌建門戶。”　　慧擇提示：從2013年平安董事長馬明哲的發言中我們可以看出，今后的平安保險公司將實行網上銷售保險與實體銷售保險相結合的多樣化發展策略，進而給其他保險企業的發展也帶來了一定的方向標作用。