具象化描述：：一個老保險人離開；一名新保險人蒞臨。 　　上周五銀保監會副主席陳文輝，離開保險行業，赴職副理事長，分管股權和海外投資。　　本周一，保險行業再度發生高層人事調整——華潤集團總經理羅熹空降中國太平保險集團，接替王濱出任黨委書記、董事長職務。　　那份坊間流傳的涉及5人4個副部級職務的中國保險業高層調整名單，實錘落地。下一個誰，15號還是16號？從王憲章到楊超，太平人似乎有接班國壽的傳統。　　從中國信保到中國太平，　　羅熹二度返回保險業　　擁有26年大型商業銀行經驗，做過農行、工行副行長的羅熹并非第一次結緣保險業。　　2013年底，羅熹曾在工行執行董事、副行長職務上空降晉升副部級央企的中國出口信用保險公司（以下簡稱“中國信保”）出任總經理、副董事長、黨委副書記。　　2016年初，羅熹轉戰總部位于香港的華潤集團，任總經理。　　兩年后，羅熹再度回歸保險業，成為總部位于香港的中國太平黨委書記、董事長。　　觀羅熹職業履歷：　　農行時代的資產保全部總經理、資產風險監管部總經理、國際業務部總經理以及執行董事、副行長、黨委委員；　　工行時代的執行董事、副行長、黨委委員兼任中國【、】(601398,股吧)（莫斯科）股份公司、中國工商銀行（加拿大）股份公司董事長；　　華潤副董事長、總經理。　　除短暫的中國信保履歷，無論是農行時代的國際業務部、工行時代兼任的莫斯科、加拿大子公司把手，還是華潤的總經理，羅熹的工作均和海外市場密切相關。　　這一次的中國太平亦是中國唯一一家總部位于海外的中管金融央企，四大副部級保險企業之一。　　羅熹面對怎樣的保險環境：　　內外競爭皆激烈與嚴監管常態　　不同于兩年前非商業的政策型險企，這一次羅熹面對的是競爭更為激烈的商業保險公司。　　也不同于五大行統治下的銀行業，保險的江湖民營化程度、或者說市場化程度更高。　　無論是市場份額、總資產、凈利潤等硬指標，還是品牌、行業地位等軟實力，民營險企均不亞于國字號保險公司。甚至出現了其他高管制金融領域未有之現象，登頂行業之巔者非國字號。　　此為競爭激烈之一，源自內部的競爭。　　無論是產壽險均面臨老牌保險公司的壓制性打擊。如財險人保、平安席卷天下，占行業利潤9成多；壽險則在政策調整中，陷入個險爭奪戰，行業大勢偏向更具先發優勢的國壽、平安、太保等20年以上歷史的公司。　　創新、科技、保險，未來與誰共舞？這一點互聯網巨頭看得更為透徹，紛紛進軍保險市場。　　國際上，Google、Apple、亞馬遜的進入；國內，阿里巴巴、騰訊、百度、京東、小米等新舊巨頭都有著明晰的互聯網保險布局。　　此為競爭激烈之二，來自外部的競爭。　　這或許也是趨勢最可怕的地方——它來的時候未發覺，發覺之時已被時代碾壓。這一點在國內更甚，國內互聯網巨頭的保險情結也更明顯。　　值得關注的還有，沒有最嚴，只有更嚴的監管環境。　　2017下半年的嚴監管力度、高處罰力度依舊是今后的監管主基調。　　這半年來，保險人都能感受到：風向已經徹底改變——嚴厲表態、高頻發文、巨額罰單......這些在前幾年都不曾出現的情形成為常態。　　此中傳達出的信號就是，強化制度建設、強化處罰力度、強調方向正確，在近期已經成為保險業改革和發展的必然趨勢。　　如今的保險早非昔日的業態，互聯網等技術和監管環境的變化，考驗著每一個經營者。　　四任董事長留下怎樣的太平：　　十八年接力做大，攅出一個世界500強　　作為國內為數不多的副部級保險央企之一，中國太平年頭甚久，以近90年的歷史，自詡中國歷史最悠久的民族保險公司（招商局仁和人壽預計會有點意見）。　　因歷史緣由而子公司、子品牌眾多，相對國壽、人保等巨頭而言，存在感頗弱，常年游離于中型險企之列。　　歷任楊超、馮曉增、林帆、王濱等四任一把手后，2000年復業內陸的太平終實現了比肩巨頭的機會，2018年進入世界500強。　　2000年，時任中保控股董事長（太平前身）的楊超借中國加入WTO放行保險牌照機遇，先后拿下產壽險牌照，并通過一系列的資本運作，令太平成為中國首家在海外上市的保險公司。且保險集團規模初具，擁有壽險、產險、養老險牌照。　　2005年，做過保監會副主席的馮曉增接班楊超成為中保控股董事長。期間，“中保系”獲得迅猛發展，太平財險和太平人壽如期實現打平盈利的戰略目標，太平人壽保費收入突破百億元。　　另一品牌，民安保險完成股改和在港上市。太平資產管理公司開業，加上養老險、產險、壽險，中保控股基本完成對保險領域的全覆蓋。　　2008年，林帆成為中保控股董事長。主政四年，林帆對太平最大的貢獻是，發動了名為“淮海戰役”的中國太平品牌整合戰役，令中保控股旗下的諸多品牌合一形成統一標識。　　中國太平將原來的中國保險、太平等品牌統一到太平旗下，實現集團母子公司名稱統一，突出集團整體的品牌形象，提升集團整體競爭力。　　2012年，完成標識統一、升格副部級的太平，迎來新一任一把手——大型國有銀行出身的王濱。隨后的三年再造，王濱大動作頻頻，先后更換多家子公司一把手及班子成員，提出再造一個“新太平”的目標，力爭三年總保費、總資產和凈利潤翻番。　　三年再造，奠定了太平進入世界500強的底子。　　分享三組數據：　　2008年，太平保費收入為152億港元，總資產880億港元，虧損5.6億港元；　　2012年，太平保費收入601億港元，總資產2429億港元，利潤14.7億港元；　　2017年，太平保費收入1787億港元，總資產6665億港元，利潤61.4億港元。　　期間，太平收購一家公募基金公司，并拿下太平再保險、太平科技牌照，基本集全保險牌照。　　從楊超的拓荒，到馮曉增、林帆的開拓，再到王濱的做大，四任一把手接力留下了一個新生的世界500強。　　依托中國內陸保險市場成長起來的太平，做大之后的歸屬當是做強。這一點，太平過去的三年精品策略，已有所體現。尤其是那一句“具有全球競爭力的一流金融保險集團”透露行進方向。　　世界500強級的使命：　　護航中國保險走出去　　這不僅是太平的使命，也是所有中國本土保險巨頭的共同使命。　　伴隨中國的崛起，國力的強盛，發聲世界與全球化的合作是高層力推之國策。　　遺憾的是，迄今中國依舊缺乏一家具有全球影響力的跨國保險集團。所謂影響力非資產、利潤之強，而是保險公司的保險專業承保與全球布局的能力。　　這是真正考驗中國保險公司是否成長為世界級險企標尺。期間蘊意無外乎，有沒有能力以保險捍衛中國企業海外安全。如“一帶一路” 建設，或“命運共同體”。　　保險資金的運用，是否可以更好地捕捉不同市場的投資機會。縱觀西方大型成熟保險公司全球化的大類資產配置幾乎是標配。　　尤其是美國保險公司固定收益類產品占比和中國差不多，但為實現風險降低以及收益提升，海外投資越來越受到重視。　　風聲鶴唳中險資出海似乎成為敏感詞，實則未能理解一個前提即跨國保險集團保費業務也來自全球多地。　　海外承保能力和投資能力皆考驗著500強險企的成色，這是所有中國本土巨頭險企的機會，也是時代給予的機會。　　作為唯一總部位居海外的中管金融央企，太平無疑有著更多的優勢，這亦應符合當初其升格為副部背后的高層期待。　　相對于其他巨頭而言，這也是太平“打造最具特色和潛力的精品保險公司”正解之一吧。　　本文首發于微信公眾號：今日保。文章內容屬作者個人觀點，不代表贏家財富網立場。投資者據此操作，風險請自擔。